Benefity pracownicze – jak firmy odpowiadają na współczesne wyzwania?

29 October 2024

Świat pracy zmienia się dynamiczniej niż kiedykolwiek wcześniej. Jeszcze dekadę temu typowy pakiet świadczeń obejmował podstawową opiekę zdrowotną lub karnet na siłownię. Obecnie pracownicy oczekują znacznie więcej – rozwiązań, które uwzględniają ich indywidualne potrzeby i wyzwania nowoczesnego środowiska pracy. Jakie wyzwania stają dziś przed firmami, które zatrudniają osoby z różnych pokoleń, o zróżnicowanych charakterach, i mieszkające w różnych regionach Polski? Eksperci odpowiedzialni za obszar HR w Cushman & Wakefield zdradzają, jak dobierają benefity, które odpowiadają na potrzeby współczesnego świata, w którym elastyczność i personalizacja odgrywają kluczową rolę.

Kiedyś stabilizacja, dziś możliwość wyboru i różnorodność

Dawniej rynek pracy opierał się na stabilności, a oferowane benefity były stosunkowo ujednolicone. Pracodawcy proponowali standardowy pakiet świadczeń, jednak nie zawsze odzwierciedlał on rzeczywiste potrzeby pracowników. Prywatna opieka medyczna czy dofinansowanie wypoczynku były postrzegane jako atrakcyjne dodatki, ale niekoniecznie odpowiadały zróżnicowanym priorytetom różnych pokoleń.

W dzisiejszych realiach rynkowych potrzeba nowego podejścia. W świecie, w którym praca hybrydowa, zdrowie psychiczne i rozwój osobisty wysuwają się na pierwszy plan, pracownicy oczekują, że będą mogli sami decydować o kształcie swojego pakietu benefitów. Szukają rozwiązań, które odpowiadają ich unikalnym stylom życia oraz priorytetom zarówno zawodowym, jak i prywatnym.

W Cushman & Wakefield stawiamy na inkluzywność, co znajduje odzwierciedlenie również w oferowanych benefitach. Nasza oferta jest tak skonstruowana, aby odpowiadała potrzebom zarówno młodszych, jak i starszych pracowników, a także obejmowała różnorodne wyzwania. Naszym zadaniem jest uwzględnienie szerokiej grupy osób, rozsianych po całej Polsce, dlatego korzystamy z wielu platform, które umożliwiają dostęp do szkoleń, wiedzy i wsparcia psychologicznego z każdego miejsca. Spotkania z ekspertami i szkolenia odbywają się również online”,

wyjaśnia Aleksandra Tomaszewska, People Partner Asset Services CEE, Cushman & Wakefield.

Współczesne rozwiązania HR coraz częściej opierają się na technologii, która umożliwia pracodawcom nie tylko lepsze dostosowanie benefitów do indywidualnych potrzeb pracowników, ale także automatyzację i uproszczenie wielu procesów.

Narzędzia cyfrowe, takie jak platformy well-being czy aplikacje do zarządzania benefitami z systemem kafeteryjnym, pozwalają pracownikom na samodzielny wybór świadczeń dostosowanych do ich aktualnych potrzeb – od opieki zdrowotnej, przez edukację, po sport czy rozrywkę. Ważne jest też monitorowanie preferencji pracowników, by trafnie dopasować benefity do ich stylu życia i priorytetów”,

dodaje Aleksandra Tomaszewska.

Odpowiedź na współczesne wyzwania

Depresja i wypalenie zawodowe to coraz częściej spotykane problemy. Rośnie jednak świadomość znaczenia zdrowia psychicznego, dlatego coraz więcej pracodawców wprowadza programy wsparcia psychologicznego oraz inicjatywy promujące równowagę między pracą a życiem prywatnym. Z badań pracuj.pl wynika, że w firmach pojawiają się takie świadczenia jak bezpłatne konsultacje z psychologiem czy terapeutą. 17% badanych słyszało o wsparciu psychologicznym finansowanym przez pracodawcę, a 13% przyznało, że w ich miejscu pracy funkcjonują takie programy.

Troska o zdrowie psychiczne jest kluczowa w dzisiejszym świecie, który dostarcza nam wielu bodźców i wyzwań. Współczesny pracodawca powinien nie tylko oferować wsparcie psychologiczne, ale także tworzyć środowisko pracy sprzyjające równowadze między życiem zawodowym a prywatnym, zapewniając pracownikom narzędzia do radzenia sobie ze stresem oraz przestrzeń na regenerację i rozwój osobisty. W Cushman & Wakefield pracownicy mają dostęp do platformy oferującej kompleksowe, indywidualne wsparcie psychologiczne. Oprócz tego, przez cały rok organizujemy coachingi i warsztaty rozwojowe, które pomagają pracownikom lepiej poznać samych siebie. Dbamy również o odpoczynek – oferujemy w biurze masaże, pokoje relaksacyjne i przestrzenie do ćwiczeń. Wprowadziliśmy także elastyczny czas pracy oraz dodatkowe dni urlopowe, między innymi za staż pracy”,

mówi Aleksandra Tomaszewska.

W ostatnich latach pracodawcy coraz częściej zwracają uwagę na potrzeby pracowników wracających z urlopów rodzicielskich. W odpowiedzi na to wyzwanie firmy wprowadzają różnorodne inicjatywy wspierające tych pracowników – od dedykowanych szkoleń, przez elastyczne godziny pracy, po wsparcie w opiece nad dziećmi, takie jak firmowe żłobki czy dofinansowania do prywatnej opieki.

W tym roku wprowadziliśmy program skierowany do pracowników powracających z urlopów rodzicielskich, który obejmuje cztery spotkania mentoringowe online. Dodatkowo, elastyczne godziny pracy i możliwość pracy zdalnej pozwalają rodzicom lepiej dopasować obowiązki zawodowe do planu dnia dziecka. Sezonowo organizujemy również zajęcia dla dzieci w naszym biurze",

dodaje Aleksandra Tomaszewska.

Współpraca i nieustanne doskonalenie

Rozwój organizacji i pełne wykorzystanie potencjału zespołu opierają się na ciągłej współpracy, która bazuje na otwartej komunikacji i wzajemnym zaufaniu.

Dziś dialog jest ważniejszy niż kiedykolwiek wcześniej. Model pracy hybrydowej ograniczył bezpośrednie spotkania, co sprawia, że utrzymywanie kontaktu między zespołami a kadrą zarządzającą stało się kluczowe. Jednym z naszych narzędzi wspierających ten proces jest projekt LIN, który umożliwia pracownikom zgłaszanie własnych pomysłów na usprawnienie działań. W 2024 roku otrzymaliśmy 69 takich propozycji, z czego 19 zostało już wdrożonych”

mówi Aleksandra Tomaszewska.

Zespołowa integracja to jedno, jednak równie istotna jest współpraca między działami. W dużych firmach pracownicy często mają ograniczone możliwości budowania relacji z osobami z innych obszarów. Wymiana wiedzy, zaangażowanie w dialog między różnymi działami oraz wspólne rozwiązywanie problemów nie tylko zwiększają efektywność, ale także wzmacniają więzi wewnątrz organizacji. Taka kultura współpracy sprzyja innowacjom, umożliwia lepszą adaptację do zmieniających się wyzwań rynkowych, a także wzmacnia poczucie sprawczości pracowników, którzy czują się integralną częścią firmy.

Jednym z naszych rozwiązań, które sprawdziło się jako narzędzie integrujące są Kluby Pasji. Obecnie funkcjonuje 15 klubów o różnorodnej tematyce – od kultury po sport. Dzięki wspólnym zainteresowaniom pracownicy z różnych działów i pokoleń mają szansę nawiązać bliższe relacje, co pozytywnie wpływa na współpracę w całej firmie”,

podsumowuje Aleksandra Tomaszewska.

Przyszłość benefitów pracowniczych

Patrząc w przyszłość, coraz większą rolę odgrywają technologia, personalizacja i dbałość o dobrostan pracowników. W Cushman & Wakefield już teraz wdrażane są nowoczesne rozwiązania, które łączą elastyczność, zrównoważony rozwój i zaangażowanie społeczne. Pracownicy mogą liczyć na dofinansowanie edukacji, mentoring, dodatkowe dni wolne oraz programy well-being, które pomagają im osiągnąć równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Karolina Samczyńska

Head of Marketing and Sales Enablement, Poland at Cushman & Wakefield

Magdalena Znyk-Ossowska

Senior Consultant at Linkleaders

+48 502 556 846