Wzrost kosztów operacyjnych w centrach handlowych wyhamował, ale rynek staje przed nowymi wyzwaniami. Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield wskazuje, że kluczowe dla utrzymania konkurencyjności istniejących obiektów będą inwestycje w technologie i zrównoważony rozwój.
Zakup energii nie jest już prostym procesem kontraktowania dostawcy – wymaga przemyślanej strategii i rzetelnych analiz zapotrzebowania. Oprócz tego, obecnie dla utrzymania bezpieczeństwa budżetów nieruchomości ważne jest też na przykład zastosowanie inteligentnych rozwiązań monitorujących zużycie mediów. Według naszych szacunków, zmniejszenie mocy umownej energii to możliwość wygenerowania oszczędności rzędu kilkudziesięciu tysięcy złotych rocznie. Dzięki takiemu podejściu, mimo trudnego otoczenia gospodarczego, udało nam się ograniczyć wzrost budżetów na 2025 rok do poziomu 5,7% w stosunku do roku poprzedniego,
podkreśla Paulina Bauer, Head of Retail Asset Services Poland, Cushman & Wakefield.
Lokalność ma znaczenie
Tam, gdzie rynek lokalny jest dobrze rozwinięty, możliwości optymalizacji kosztów są większe. W mniej zurbanizowanych lokalizacjach konieczność „dowożenia” usług przekłada się na wyższe ceny. Dlatego też warto, aby inwestorzy poszukujący gruntów pod budowę nowych projektów handlowych starannie analizowali też, jak dana lokalizacja wypada pod kątem oferty usług kluczowych dla funkcjonowania takich obiektów,
tłumaczy Paulina Bauer.
ESG i nowe technologie w centrum uwagi
Fundusze i inne podmioty chcące lokować kapitał poszukują aktywów, które mają potencjał na zwiększanie wartości – a szansy na to rynek upatruje między innymi w rozwiązaniach oszczędzających energię, spełniających coraz bardziej wyśrubowane normy prośrodowiskowe i prozdrowotne,
tłumaczy Mira Kantor-Pikus, Partner, Equity, Debt & Alternative Investments, Capital Markets, Cushman & Wakefield.
Bez inwestycji w nowe technologie właściciele nieruchomości ryzykują, że ich obiekty wypadną z rynku. Już dziś widać, że ci, którzy nie będą gotowi na cyfrową rewolucję, staną przed trudnymi decyzjami – o przebudowie, przeformatowaniu, a nawet wyburzeniu swoich inwestycji,
tłumaczy Paulina Bauer.
Rozwiązania modernizacyjne, które mogłyby znacząco poprawić efektywność energetyczną obiektów, bywają trudne do wdrożenia dla centrów handlowych. Na przykład termomodernizacje, w niektórych przypadkach, będą wiązać się z kosztownym czasowym zamknięciem obiektu, co może powodować, że poszukiwania optymalizacji operacyjnych są preferowane. A jak istotnym problemem dla centrów handlowych jest wysokie zapotrzebowanie na energię, pokazują chociażby dane benchmarku Deepki ESG index, wskazujące, że średnie zużycie energii pierwotnej dla obiektów typu retail w Europie w 2024 roku, wynoszące 377 kWhPE/mkw., było nawet większe niż w sektorze hotelowym i obiektach służby zdrowia, odpowiednio wynoszących 365 kWhPE/mkw., i 304 kWhPE/mkw.,
podsumowuje Julia Faltus-James.