Biuro jako ważny element wejścia międzynarodowego giganta telekomunikacyjnego do Polski

Polska jest jednym z 12 rynków, na których zapewniamy łączność telekomunikacyjną niwelując nierówności w dostępie do usług cyfrowych. W 2021 roku naszym priorytetem było sprawne połączenie zespołów o różnych kulturach korporacyjnych – z Cellnexu, Playa i Polkomtela. Stworzenie naszego warszawskiego biura miało przede wszystkim ułatwić sprawną konsolidację firmy, abyśmy mogli dostarczać naszym klientom usługi najwyższej jakości. Proces transakcyjny i kompleksowy projekt zorganizowania naszej przestrzeni powierzyliśmy ekspertom Cushman & Wakefield tak, abyśmy my mogli zająć się rozwojem usług i wzmacnianiem naszej kultury oraz relacji z klientami",

powiedziała Małgorzata Rozwałka – Tłok, Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego i Członek Zarządu Cellnex Poland.

Pracownicy Cellnex to wysokiej klasy eksperci w swoich dziedzinach, których potrzeby względem środowiska pracy są bardzo zróżnicowane. Dlatego nasze działania zaczęliśmy od szczegółowych wywiadów z managerami oraz warsztatów, aby poznać styl pracy, potrzeby w zakresie przestrzeni, wymagania techniczne i poczuć wymiar zmiany kulturowej, która miała nastąpić w połączonych zespołach odrębnych dotąd spółek. Musieliśmy zidentyfikować ryzyka i zająć się ich mitygacją, aby stworzyć ujednolicony plan biura odpowiadający potrzebom firmy",

opowiada Mariola Bitner, Head of Workplace Strategy Poland w Cuchman & Wakefield.

Na określone w przyjętej przez Cellnex Poland strategii dot. charakterystyki biura założenia najlepiej odpowiadał kampusowy, nowoczesny i bardzo dobrze skomunikowany projekt biurowy o wysokim standardzie technicznym, spełniającego określone wytyczne dotyczące rozwiązań ekologicznych. Udało nam się znaleźć idealną lokalizację w budynku Lixa C w Warszawie",

mówi Aleksandra Duda, Senior Negotiator z Cushman & Wakefield.

Dzięki temu, że wsparliśmy klienta na każdym etapie procesu tworzenia nowej siedziby, nasza współpraca przebiegała płynnie i mogliśmy rekomendować rozwiązania, które uwzględniają realia rynkowe spełniając jednocześnie oczekiwania najemcy. Bardzo dynamiczne zmiany na rynku powierzchni biurowych generują szereg szans, jak i ryzyk, którymi odpowiednie zarządzenie jest kluczowe. Kompleksowe działanie pozwoliło nam spełnić wszystkie założenia w zakresie kosztów oraz jakości powierzchni",

powiedziała Joanna Blumert, Head of Occupier Services Warsaw w Cushman & Wakefield.

Cały projekt, od prac nad koncepcją po otwarcie biura, trwał ok. roku w dość trudnym otoczeniu rynkowym związanym między innymi z szybkim wzrostem cen. Dzięki temu, że klient zdecydował się na usługę kompleksową w zakresie workplace, analizy technicznej oraz pełnego zakresu prac Design & Build, mogliśmy sprawnie działać aktywnie szukając oszczędności i skutecznie przeprowadzić proces value engineering. Dzięki skali naszej współpracy i długofalowych relacji z dostawcami mogliśmy zapewnić utrzymanie cen produktów zamawianych z długim terminem dostawy. W efekcie koszty zwiększyły się jedynie o 7%, podczas gdy ceny w trakcie realizacji projektu wzrosły aż o 25%",

mówi Bogumiła Kompowska, Head of Design & Build Poland w Project & Development Services Cushman & Wakefield.